集團新聞

“安居樂業工程”:融入當地,共同發展

2019-05-06    點擊:0次

    我們實施“走出去”戰略以來,不斷探索使用當地人力資源的模式,為當地創造就業機會,滿足當地社會的核心關切,從使用當地勞務工人開始,逐步向聘用當地管理人員、招聘當地大學生推進,并通過選派外地員工赴總部工作培訓舉措,積極促進當地人才視野和能力的提升。我們不僅為“走出去”當地創造了大量的就業機會,而且為社會培養了眾多高級人才和技術工人,積極履行了嘉興市建筑龍頭企業的社會責任。在促進當地發展的同時,我們也取得了企業形象提升等多重收獲,與當地社會實現了共贏。

    河南區域是我們這幾年“走出去”發展的主要市場之一,在發展過程中深刻認識到兩地因為經濟發展程度的差距、社會文化習俗的差別而了解不深,我們只有與當地共同發展,才能獲得信任。為此,我們堅持“融入當地、共同發展”的理念,以項目為平臺,積極探索促進當地就業的管理模式,推出“安居樂業工程”,即當地招聘,當地培養。

    當地招聘。人力資源部通過了解各部門相關工作需要、人員配置現狀及不同的招聘需求,制定相應的招聘需求計劃表。同時,運用各類招聘渠道,如智聯招聘、前程無憂等全國性招聘網站定向向當地發布招聘信息,前往當地人才市場或院校參加現場招聘會等,為相關管理及一線部門提供實時有效的簡歷供其挑選。

    當地培養。所謂“授人以魚,不如授人以漁”,在帶來經濟效益的同時,我們遵循市場性原則,注重培養當地人才,除了進行崗位技能培訓,還為其組織職稱評審、學歷提升等相關活動,并提供各類職稱、學歷等培訓方面的渠道及信息。人力資源部通過員工職業生涯規劃、傳幫帶、青年人才培養等途徑,提高公司員工的工作穩定性和積極性,給予其更多的能力展示機會,在晉級、評優、培訓和提拔上,給予更多的機會和平臺,為集團業務拓展發現和儲備人才。

    我們結合本身特點,營造出忠誠理念、團隊意識、尊重人才、尊重知識、尊重創造的良好風尚,增強企業凝聚力,創造良好的工作環境,留住人才,用好人才,為集團持續健康的發展奠定良好的基礎。

(一)推動管理人員當地化,提升企業管理水平 

    隨著我們業務量的不斷加大,承接的項目進入履約高峰期,對管理人員的需求日益增大,在此背景下,集團大膽決策,摒棄了過去全部依靠總部管理人員的模式,引進中層管理人員,經過推進不斷提升當地管理人員占比,讓這些當地管理人員憑借著語言、文化、社會關系等優勢,在外部對接和內部管理等方面已經做出較好成績,加大工作成效。

(二)加大當地人才的培養,促進兩地人才團隊的融合

    我們在當地人才培養上大膽探索創新,積極推動當地骨干員工赴總部實地培訓,通過當地員工在項目上“實操實練實感”來提升他們的能力,增長他們的見識并進行企業文化植入。培訓結束后,受訓的當地骨干員工返回家鄉繼續開展工作。更為重要的是,受訓員工作為巨匠人的自豪感大大增加,能夠更好地理解巨匠管理團隊的所思所想,并且能夠獨立帶領當地團隊按照總部主管意圖有效開展工作,帶動當地管理團隊融合的效果非常明顯。

    我們實行“安居樂業工程”,緩解了當地社會的就業壓力,讓當地工人技術日趨熟練,幫助他們學到了終身受用的一技之長;為當地人才提供了穩定的收入和發展平臺,對當地人才未來的職業發展頗有裨益;也為公司帶來了管理效益和品牌效益:管理團隊進一步融合,提升了集團管理水平;集團成熟、專業的企業形象獲得得到傳播和贊譽。

    企業“走出去”是一種長期戰略行為,獲得當地社會的支持和認同對于企業在長期健康發展至關重要,這就要求企業積極履行在當地的社會責任,其中一項重要責任就是為當地創造就業機會。我們通過大力推進勞務和管理人員當地化促進當地就業的履責行為,不僅為當地社會帶來了福祉,也促進了企業把自身優勢和當地資源相結合,帶來了經濟效益、管理效益和品牌效益,實現了企業和當地社會的雙贏。

 


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